管理层及董事会成员

好苹果俱乐部的管理结构

高效的管理是俱乐部的基石，确保责任感和战略性增长。

主席（Chairperson）
王姜梅华  May Wong

• 主持董事会会议，对外代表俱乐部
• 提供战略领导，确保有效治理

副主席（Vice Chairperson）
维多利亚·雷诺兹 Victoria Reynolds

• 支持主席工作，在必要时代理主席职责
• 监督特定委员会或项目的进展

财务官（Treasurer）
马克·董 Mark Tong 

• 管理俱乐部财务，包括预算、报告和审计
• 确保财务合规和可持续发展

秘书（Secretary）
艾玛·辛克莱尔 Emma Sinclair 

• 负责会议记录、会员档案和治理文件的管理
• 处理法律合规和文书工作

委员会主席（Committee Chairs）
凯瑟琳·布雷克 Catherine Blake 

• 领导各领域委员会（如活动、会员、财务等）；
• 向执行委员会汇报工作进展；

董事会（战略监督层）

• 角色： 提供战略方向，监督俱乐部使命和
              愿景的实现， 确保财务可持续性；
• 组成： 具有影响力的商业领袖、企业家、
              艺术家和高管；
• 主要职责：
  • 批准年度预算和重大开支；
  • 制定长期目标和政策；
  • 评估并支持执行委员会的工作；

执行委员会（运营管理层）

• 角色： 董事会内部更小、更高效的领导团队，
              负责日常战略决策。
• 成员： 主席、副主席、财务官、秘书等关键
              职位组成。
• 主要职责：
  • 执行董事会制定的战略计划；
  • 管理俱乐部日常运营与重要伙伴关系；
  • 处理董事会会议之间的紧急事务；

专门委员会（运营支持层）

• 角色： 聚焦特定领域的工作，如活动、会员管
              理、市场营销、财务及合作伙伴关系等；
• 常见委员会类型：
  • 会员委员会： 负责会员招募、审核与
                          培训；
  • 活动委员会： 策划社交活动、研讨会、
                          筹款活动和商务交流会；
  • 财务委员会： 监督预算、投资和财务
                          报告；
  • 市场与公关委员会： 负责品牌推广、
                          媒体关系和俱乐部宣传；

顾问委员会

• 角色： 由行业专家和有影响力的人士组成的
              非投票机构，提供战略建议和人脉资源；
• 优势： 提升俱乐部声誉，拓展高端人脉网络；